背景資料

某市為了交通發展需修建一條雙向快速環線(如圖4-1所示)，里程樁號為K0+000～K19+998.984。建設單位將該建設項目劃分為10個標段。項目清單如表4所示，當年10月份進行招標，擬定工期為24個月，同時成立了管理公司，由其代建。

各投標單位按要求中標后，管理公司召開設計交底會，與會參加的有設計、勘察、施工單位等。開會時，有③、⑤標段的施工單位提出自己中標的項目中各有1座泄洪溝小橋的橋位將會制約相鄰標段的通行，給施工帶來不便，建議改為過路管涵，管理公司表示認同，并請設計單位出具變更通知單，施工現場采取封閉管理，按變更后的圖紙組織現場施工。③標段的施工單位向管理公司提交了施工進度計劃橫道圖(如圖4-2所示)

圖4-2 ③標段施工進度計劃橫道圖

【問題】

1.按表4所示，根據各項目特征，該建設項目有幾個單位工程?寫出其中⑤標段A的項目內容。⑩標段完成的長度為多少米?

2.成立的管理公司擔當哪個單位的職責?與會者還缺哪家單位?

3.③⑤標段的施工單位提出變更申請的理由是否合理?針對施工單位提出的變更設計申請，管理單位應如何處理?為保護現場封閉施工，施工單位最先完成與最后完成的工作是什么?

4.寫出③標段施工進度計劃橫道圖中出現的不妥之處，應該怎樣調整?

【參考答案】

1.(1)根據各項目特征，該建設項目有29個單位工程。

【提示：此處缺少背景資料條件，僅從項目清單表中判定】

(2)⑤標段A的項目內容：道路工程、排水工程、沿路跨河中小橋。

(3)⑩標段完成的長度：19998.984-18000=1998.984m。

2.(1)成立的管理公司擔當建設單位的職責。

(2)監理單位。

3.(1)③⑤標段的施工單位提出變更申請的理由合理。

【提示：此處缺少背景資料條件，僅從變更理由的合理性作上述判斷】

(2)管理單位針對③⑤標段的施工單位的變更處理程序不正確，施工單位應依據施工合同向監理單位提出設計變更申請和建議，監理工程師審核后，將審核結果提交代建管理單位，代建管理單位組織各單位研究同意后形成會議紀要，由管理單位聯絡設計單位出具變更設計文件，履行變更圖紙審查手續，施工單位按變更后的圖紙施工。

(3)施工單位最先完成的工作是交通導行與設置圍擋，最后完成的工作是拆除圍擋與恢復交通。

4.(1)不妥之處：過路管涵在第19月施工。

過路管涵應提前施工。

(2)不妥之處：排水工程和道路工程同時在第3月施工。

道路工程應晚于排水工程，于第22月結束即可。

【提示：此處缺少背景資料條件，僅從結構特點與位置關系判定】

以上就是環球網校一級建造師頻道為大家整理的關于2020年一建市政實務真題視頻解析的相關信息，如果大家想要了解完整真題及其它各科真題及答案及解析完整版可點擊下方按鈕免費下載，祝考試順利!