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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題18

1、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源”。

2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(　)。

A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)

B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

3、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(　)模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，其指令源為兩個(gè)。

4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是(　)。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理策劃的內(nèi)容。

7、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是(　)。

A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)ABC，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃的工作內(nèi)容。

8、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是(　)。

A.策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定”。

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