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2020年一級建造師《項目管理》備考模擬試題2

1、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能

『正確答案』B

2、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　)。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結構模式

C.定義項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

『正確答案』C

3、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業受業主委托，按合同約定對工程建設項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設計、施工

B.勘察、設計、采購、施工、試運行

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

『正確答案』B

4、為了加快施工進度，施工協調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環節。

A.執行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

『正確答案』A

5、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的(　)，以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標準化

『正確答案』B

6、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(　)。

A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

『正確答案』B

7、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2017)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是(　)。

A.進行項目策劃

B.召開開工會議

C.任命項目經理

D.施工開工準備

『正確答案』C

8、線性組織結構的特點是(　)。

A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C.誰的級別高，就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

『正確答案』B

9、某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用(　)模式。

A.線性組織結構

B.混合組織結構

C.矩陣組織結構

D.職能組織結構

『正確答案』A

10、管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用(　)。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

『正確答案』D

11、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)組織。

A.管理工作流程

B.物質流程

C.信息處理工作流程

D.設計工作流程

『正確答案』A

12、關于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務

B.工作流程組織不包括物質流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

『正確答案』A

13、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(　)。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發或建設的任務和意義

C.定義如何組織項目開發

D.定義項目開發的程序和內容

『正確答案』B

14、下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是(　)。

A.業主方項目管理的組織結構

B.生產運營期經營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

『正確答案』D

15、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是(　)。

A.組織方案設計競賽

B.確定項目設計合同結構方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結構總體方案

『正確答案』D

16、關于項目實施階段策劃的說法，正確的是(　)。

A.策劃是一個封閉性的、專業性較強的工作過程

B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統一規定

『正確答案』B

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