2020年一級建造師考試《項目管理》章節考點9:1Z204013項目質量風險分析和控制
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2020年一級建造師考試《項目管理》科目章節考點9: 1Z204013項目質量風險分析和控制
一、質量風險識別
1.項目實施過程中常見的質量風險
從風險產生的原因分析，常見的質量風險有如下幾類：
責任承擔角度：
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自然風險 |
客觀自然條件的不利影響和突發自然災害對項目質量造成的損害。泥石流 |
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技術風險 |
技術風險包括現有技術水平的局限和項目實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響。 不夠成熟的新結構、技術、工藝、材料 |
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管理風險 |
責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強。 |
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環境風險 |
環境風險包括項目實施的社會環境和項目實施現場的工作環境可能對項目質量造成的不利影響。腐敗、污染 |
業主方風險
勘察設計方風險
施工方風險
監理方風險
2.質量風險識別的方法
識別可分三步進行：
(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。
(2)分析每種風險的促發因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、老師調查(訪談)
法、經驗判斷法和因果分析圖等。
(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。
編號、種類、促發因素、可能事故簡單描述、責任方。
二、質量風險評估
質量風險評估包括兩個方面：一是評估各種質量風險發生的概率;二是各種質量風險可能造成的損失量。
三、質量風險響應【必會】
1.質量風險應對策略
常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。
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規避 |
例如：慎重選擇合作單位；正確選址；合理安排工期等，以上都是規避質量風險的辦法。【選用成熟可靠技術方案】 |
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減輕 |
把風險發生的概率和損失量降到最低程度。例如，施工質量保證措施和質量事故應急預案。 |
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轉移 |
分包轉移 |
例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯合承包，也是分擔風險的辦法。 |
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擔保轉移 |
例如，建設單位在工程發包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。 |
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保險轉移 |
質量責任單位向保險公司投保適當的險種，把質量風險全部或部分轉移給保險公司等。 |
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風險自留 |
無計劃自留 |
風險事件發生，視情況進行處理 |
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有計劃自留 |
設立風險基金、不可預見費 |
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2.質量風險管理計劃
方針、目標
識別、評估
策略、措施
責任分工
資源準備
四、質量風險控制
1.建設單位質量風險控制
預測、預警---監控
在工程項目實施期間，對參建單位質量風險管理工作進行督導、檢查和考核。【合同約束】
2.設計單位質量風險控制
項目開工前，由建設單位組織設計、施工、監理單位進行設計交底，明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議，并對參建方的疑問進行解答、說明。
3.施工單位質量風險控制
編制高風險分部分項工程專項施工方案，并按規定進行論證審批后實施;對施工人員進行針對性的崗前質量風險教育培訓;對質量風險進行實時跟蹤監控，預測風險變化趨勢。及時進行風險識別評估，制定相應對策。【辦理質量保險、進場質量復驗】
4.監理單位質量風險控制
對施工單位上報的專項方案進行審核，重點審查風險控制對策中的保障措施。
關鍵部位、工序：旁站監理;重要材料：平行檢驗
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