2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應用
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動態(tài)控制在進度控制中的應用
(1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟
工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進度目標。
(2)進度的控制周期
一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。
(3)動態(tài)控制在投資控制中的應用
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算的比較;
7)工程決算與工程預算的比較;
8)工程決算與工程合同價的比較。
注意：投資計劃值和實際值是相對的。
牛刀小試：
為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化()的管理觀念。
A、系統(tǒng)方法
B、動態(tài)控制
C、與供方互利
D、多方案比選
E、以顧客為關注焦點
答案：ABD
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