一、單項(xiàng)選擇題

1、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

A、設(shè)計(jì)競賽

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、直接委托

D、設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

2、關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯誤的是(　)。

A、國際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院

B、國際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

C、我國業(yè)主方主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位

D、國際上是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位

3、項(xiàng)目總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容不包括(　)。

A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C、編制項(xiàng)目計(jì)劃

D、召開開工會議

4、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計(jì)

B、設(shè)計(jì)采購總承包

C、設(shè)計(jì)采購施工總承包

D、設(shè)計(jì)-施工總承包

5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

A、管理現(xiàn)代化

B、施工機(jī)械化

C、生產(chǎn)高效化

D、組織集成化

6、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　)描述的方式。

A、項(xiàng)目構(gòu)造

B、項(xiàng)目功能

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目價值

7、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(　)負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主

B、項(xiàng)目總承包企業(yè)

C、工程監(jiān)理單位

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

9、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時，從招標(biāo)到確定合同價的工作程序中，第一步工作是(　)。

A、編制項(xiàng)目建議書

B、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

C、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

D、編制報(bào)價文件

10、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(　)的目的。

A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險

B、為項(xiàng)目建設(shè)增值

C、實(shí)行固定總價包干

D、業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

11、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是(　)。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

12、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要不包括(　)。

A、項(xiàng)目定義

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)成果

C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計(jì)、施工

B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

15、項(xiàng)目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是(　)。

A、編制施工計(jì)劃

B、移交工程資料

C、辦理項(xiàng)目資料歸檔

D、編制施工圖設(shè)計(jì)

16、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

A、勘察-設(shè)計(jì)

B、設(shè)計(jì)采購總承包

C、設(shè)計(jì)采購施工總承包

D、設(shè)計(jì)-施工總承包

17、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A、決策、設(shè)計(jì)、施工

B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行

C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購

D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

18、在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目(　)描述的方式。

A、構(gòu)造

B、施工圖

C、功能

D、規(guī)模

19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

20、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

A、CM發(fā)包

B、分包

C、再分包

D、轉(zhuǎn)包

21、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B、召開開工會議

C、任命項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工開工準(zhǔn)備

22、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

23、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

24、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

25、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

26、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)

D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

27、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險大

D、不會引起索賠

28、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

29、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由(　)編制。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、投資方

30、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯誤的是(　)。

A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價和合同價以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

二、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理管理權(quán)移交

B、辦理項(xiàng)目資料歸檔

C、進(jìn)行竣工決算

D、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價

E、解散項(xiàng)目部

2、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括(　)。

A、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要

B、項(xiàng)目定義

C、設(shè)計(jì)評審

D、合同洽談

E、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價文件

3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

B、進(jìn)行竣工決算

C、清理各種債權(quán)債務(wù)

D、移交工程資料

E、解散項(xiàng)目部

4、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

5、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(　)。

A、不利于投資控制

B、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

D、業(yè)主選擇承包方范圍小

E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(　)等。

A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價包干，有利于降低工程造價

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可

D、分包合同價對業(yè)主是透明的

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

7、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、整個項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報(bào)價較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

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答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。參見教材P43。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。參見教材P41。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。參見教材P43。

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。參見教材P41。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價文件。③設(shè)計(jì)評審。④合同洽談，包括確定合同價。參見教材P42～43。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見教材P42。

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。參見教材P43。

12、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義;設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。參見教材P42。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位。參見教材P41。

14、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。參見教材P43。

16、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。參見教材P41。

17、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。總承包的范圍不應(yīng)包括“決策”、“運(yùn)行管理”。參見教材P41。

18、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。參見教材P43。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材P42。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。總承包單位將所承攬的任務(wù)分包給勘察設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工單位。參見教材P41。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。參見教材P43。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。參見教材P46。

23、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)槭┕た偝邪袠?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項(xiàng)C錯誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪Ｊ较拢职鼏挝挥墒┕た偝邪鼏挝贿x擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。參見教材P44～47。

24、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P43～45。

25、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P44。

26、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。參見教材P44。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。參見教材P43～44。

28、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P44。

29、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見教材P121。

30、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長這是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見教材P44。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。參見教材P43。

2、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)B屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見教材P42。

3、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)BD屬于施工階段的工作內(nèi)容，選項(xiàng)C屬于合同收尾工作。參見教材P43。

4、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。參見教材P41～42。

5、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制”;選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大大減少”。參見教材P44。

6、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)B，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價，與工程造價無直接關(guān)系。參見教材P45。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。參見教材P44。

8、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項(xiàng)BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見教材P47。

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