【摘要】2017年一級(jí)建造師工程管理每日一練(5.8)!同學(xué)們?cè)趥淇家患?jí)建造師時(shí)一定要注意相應(yīng)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)習(xí)題的練習(xí)，這樣才能深入了解知識(shí)點(diǎn)的考察命題方向，這樣也有利于找到自己的薄弱點(diǎn)，希望對(duì)大家的備考有所幫助。

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　　2017年一級(jí)建造師工程管理每日一練(5.8)的詳細(xì)內(nèi)容：

　　1.【多選】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，以下屬于組織措施的是( )。

　　A.明確各級(jí)施工成本管理人員

　　B.加強(qiáng)施工調(diào)度

　　C.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　D.對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

　　E.增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量

　　2.【單選】施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，( )是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.建立成本管理責(zé)任體系

　　B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.科學(xué)的賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬

　　D.完善的生產(chǎn)資料價(jià)格收集網(wǎng)絡(luò)

　　3.【單選】某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購(gòu)的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是( )。

　　A.增加材料采購(gòu)的資金投入

　　B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

　　C.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

　　D.變更材料采購(gòu)合同

　　《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】 A、B是經(jīng)濟(jì)措施，D是合同措施。只有C屬于組織措施。

　　以上是小編對(duì)2017年一級(jí)建造師工程管理每日一練(5.8)的詳細(xì)介紹，同學(xué)們?cè)趶?fù)習(xí)教材知識(shí)點(diǎn)時(shí)一定要注意實(shí)戰(zhàn)，避免眼高手低，這樣才能更具備應(yīng)試能力，尤其是實(shí)務(wù)科目。更多一級(jí)建造師備考資料、考試信息請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

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