【摘要】任何考試，歷年真題對備考作用不可小覷，一級建造師考試也不例外。真題往往比較有代表性，可以鞏固知識點還能提高做題技巧。環球 網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點真題供各位考生學習，本文為一級建造師項目管理施工企業項目經理的工作性質真題解析， 希望各位考生通過做題提高自己，環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　施工企業項目經理的工作性質

　　真題解析：

　　1.根據《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由( )決定。(2012)

　　A. 建筑施工企業

　　B. 建設主管部門

　　C. 項目業主

　　D. 項目監理單位

　　【答案】A

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

　　2.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )

　　(2012)

　　A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

　　B.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　C. 建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此AD錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

　　3.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系 (2011)

　　A.施工企業決策者

　　B.施工企業法定代表人

　　C.建設單位項目管理者

　　D.施工企業法定代表人的代表

　　【答案】D

　　【答案解析】建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　4.根據《建設工程項目管理》(GB/T50326-2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )制定

　　(2013)

　　A.項目技術負責任

　　B.法定代表人的授權人

　　C.法定代表人與項目經理協商

　　D.項目經理與項目承包人協商

　　【試題答案】C

　　【試題解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　5.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理的職責有( )。 (2014)

　　A.主持項目經理部工作

　　B.在授權范圍內協調與項目有關的內部關系

　　C.主持編制項目管理實施規劃

　　D.對資源進行動態管理

　　E.進行授權范圍內的利益分配

　　【答案】CDE

　　【解析】AB屬于項目經理的權限;

　　項目經理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

　　(3)對資源進行動態管理;

　　(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

　　(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　6.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)，項目經理的權限有( ) (2012)

　　A. 參與組建項目經理部

　　B. 簽訂工程施工承包合同

　　C. 參與選擇物資供應單位

　　D. 進行授權范圍內的利益分配

　　E. 參與工程竣工驗收

　　【答案】ABC

　　【解析】項目經理應具有下列權限：

　　1.參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　2.參與組建項目經理部;

　　3.主持項目經理部工作;

　　4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　5.制定內部計酬辦法;

　　6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　7.參與選擇物資供應單位;

　　8.在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　9.法定代表人授予的其他權力。

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　　7.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326--2006)，項目經理應具有的權限包括( )。 (2011)

　　A.代表本企業與業主簽訂承包合同

　　B.主持項目經理部工作

　　C.負責組建項目經理部

　　D.制定項目經理部內部計酬辦法

　　E.參與選擇物資供應單位

　　【答案】BDE

　　【答案解析】項目經理的權限(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)項目經理應具有下列權限

　　1.參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　2.參與組建項目經理部;

　　3.主持項目經理部工作;

　　4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　5.制定內部計酬辦法;

　　6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　7.參與選擇物資供應單位;

　　8.在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　9.法定代表人授予的其他權力。

　　8.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位是( )。

　　(2012)

　　A. 溝通主體

　　B. 溝通客體

　　C. 溝通環境

　　D. 溝通渠道

　　【答案】A

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。

　　9.一般來說，溝通者的溝通能力包含( )

　　(2014)

　　A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

　　B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

　　C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力

　　D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力

　　【答案】A

　　【解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環境設計)。

　　10.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。(2013)

　　A.知識，經驗水平的差距導致的障礙(個人的溝通障礙(2))

　　B.對信息的看法不同造成的障礙(個人的溝通障礙(4))

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙(個人的溝通障礙(6))

　　D.機構組織龐大，中間層次太多構成的障礙

　　【試題答案】D

　　【試題解析】在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。

　　11. 項目人力資源管理的目的是( )

　　(2014)

　　A、提高員工的業務水平

　　B、建立廣泛的人際關系

　　C、降低項目的人力成本

　　D、調動所有項目參與人的積極性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

　　12.關于建筑施工企業勞動用工的說法，錯誤的是( )

　　A.建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報

　　C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同

　　【答案】D

　　【答案解析】ABC三項說法正確，D項，建筑施工企業應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。

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