眾所周知，經濟效益是每個企業的最終目標，它是企業興旺發達的象征和標志，是每個職工關心的焦點。在殘酷競爭沒有硝煙的建筑市場上，每個建筑企業均想以最小的投入，獲取最大的經濟效益。然而，有許多企業的領導對安全生產與經濟效益缺乏正確認識，忽視安全生產，“安全第一”只是掛在嘴邊，貼在墻上。個別企業領導人心存僥幸，能湊合就湊合，片面追求效益。

事實是無情的，血的教訓是沉痛深刻的。

隨手一放，一年白干

2001年，南方某施工隊在北京施工，平時就不重視安全工作。7月的一天，兩個民工拿著一塊75公分見方的竹膠板走到5樓，隨手把竹膠板放在窗臺上就走了。竹膠板外重里輕，被風一吹就掉了下來，砸中了一名從樓下路過的民工。安全帽被砸破，民工當場暈厥，在海軍醫院治療了8個月后，這個無辜的民工變成了一個植物人，施工隊花了41萬元治療費，人最終還是死了。工頭兒有苦無處訴，帶著哭腔兒說：“我帶的這支隊伍一年都白干了!”

急功近利，違章指揮，斷送5條命

1996年，某爆破公司在北京市朝陽區某地接受了一個爆破廠房的任務。這個廠房是鋼筋混凝土柱子，大型屋面板蓋頂。該公司領導為了省錢，找來4名電氣焊工人，首先把柱子根部40公分高的混凝土全部剔鑿掉，再從西向東把每根柱子根部主筋用電焊割開。這位領導以為這樣可以掙一大筆錢，誰知在割開不到15根柱筋的時候，突然一聲巨響，整個廠房的樓板和柱子全部塌落。這名領導和4名電焊工人全部被砸成了肉餅。北京住總機械公司等單位的100多人，挖了20多個小時才把尸體全部挖出來，路人看后無不痛惜。

忽視安全管理，落個終身殘疾

某集團退休職工A某被聘為項目部經理，1995年在北京市朝陽區承建一項某省駐京辦事處工程，手下有兩個南方外施隊，民工有300多人。盡管總承包方在安全檢查時多次批評、指示，A某當面表示安全隱患一定根除，但檢查組一走，他又照常違章作業。當年算是湊合過去了，而到了第二年終于出了事故。10月的一天晚上，有20多個民工加班打混凝土，現場工長、班長都沒在。晚上6點開始干活，民工給攪拌機加好料后等待機工來開機，但機工沒到。于是，一名民工自告奮勇上了操作臺合上了電閘。就在攪拌機開始轉動的時候，他才發現滾筒邊有一名探頭觀看的民工，剎閘已經來不及了。瞬間，那名民工的頭便被上料斗和滾筒擠碎，頓時腦漿血水四濺，現場慘不忍睹�？蓱z那民工20出頭的年紀，結婚才一個月，來到工地才3天，沒人給他進行安全教育，就這樣白白丟了性命。

事故發生后，朝陽區法院進行傳喚，經查實這兩個南方外施隊施工不合法，依法對他們進行了罰款，但他們不服，就和這個項目部上級單位打了2年官司，該工程不但沒賺錢還賠了錢，這個項目最終還被上級取消。這次事故給退休聘用的項目經理A某帶來很大壓力，疲勞過度又急火攻心，最后身患腦溢血，后又轉為半身不遂，落了個終身殘疾。

重視安全，效益豐厚

北京住總工程總承包部，1995年在北京大北窯承建了32萬平方米的10棟高層建筑工程。當時，社會上有很多安全機構被關、停或合并。但該部還首先派一名副經理專抓安全，而后強化了安保部，將安保部從2人增加到6人，其中還有一人是畢業于安全系的大學生。他們又從社會上高薪聘來11名有勞動局特許證的電氣工程師，專管變電室和施工現場的機電安全。這些人都是上世紀50年代的老職工，思想好、技術精湛、責任心強，24小時盯在施工現場督察，一絲不茍。施工高峰期民工人數高達4000多人，住總工程總承包部和各施工單位投入了大量的勞防用品和機電設備。到1998年竣工交用，歷時4年，無重傷、無死亡事故、無火災、無爆炸和食物中毒事故，不到110人的總承包部獲利1億元。由此如虎添翼，到2003年開復工面積184萬平方米，完成總承包產值11.46億元，竣工面積61萬平方米，實現利潤553萬元，人均收入5.35萬元。與2002年同期相比，人均收入增長了14.9%。

上述例子都是真實的。充分說明了抓好安全生產工作能夠帶來很高的社會效益和經濟效益。它既包含有形的經濟效益，也包含無形的社會效益，如工人的身心健康、職工的家庭幸福。安全與效益是對立統一的，安全是效益的基礎和先決條件，效益是安全的反映和體現。沒有安全就沒有效益，就沒有了一切。

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