一、安全管理辦法

1、傳統安全管理辦法

(1)事故發生后吸取經驗教訓，采取措施，防止事故重復發生。

(2)基本上憑經驗和感性認識分析和處理生產中的各類安全問題。

(3)對安全問題的定性評價多，定量評價少。即對安全狀況的評價多為“安全”或“不安全”。

傳統安全管理積累了許多非常寶貴的經驗和有效的管理方法，這些經驗、方法和制度是行之有效的。但是，由于采取“事后處理”的防范方法，使安全工作總是跟在生產后面跑，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏系統分析、全面解決問題。因此，防患于未然實際上很難做到。再就是傳統的安全管理往往憑經驗和直觀感覺處理生產中的安全問題，不能由表及里地深入分析，因而不容易發現潛在隱患的危險性。此外，由于傳統安全管理中定性概念多，定量評價少，因而對生產過程中的事故發生的可能性有多大、有多嚴重的后果，心中無數，難以提出有效的防范對策。

2、現代安全管理辦法

現代安全管理是以降低生產勞動過程中的傷亡事故和職業病為目標，通過科學的組織管理方法付諸實施，使目標得以實現。現代安全管理應用現代科學知識和工程技術，研究、分析生產系統和作業中各環節固有的及潛在的不安全因素，進行定性、定量的安全性和可靠性評價，對系統安全作出預測、預報、預防，采取有效對策，控制以及消除隱患，達到最佳安全生產的效果。

現代安全管理的基本特點如下：

(1)變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理，即變事后型管理為預防型管理。現代安全管理運用科學的手段進行危險性預測，分析和預測系統中的不安全因素、可能發生的故障，對機械設備、生產裝置設置進行安全可靠性評價，真正做到預防為主。

(2)變傳統的縱向單因素安全管理為現代的綜合系統安全管理。現代安全管理從系統的整體出發，全面地觀察、分析、研究問題，制定對策，改變“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的片面做法，扭轉安全工作圍著事故轉的局面。

(3)變傳統的定性分析為現代的定量評價。“定量”就是將安全從一個抽象的概念轉化為一些“量”的指標，以便于對事故發生的可能性和事故后果的嚴重程度進行預測，未選擇最優方案提供科學依據。

(4)變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理。根據安全生產對策在執行中的反饋情況，及時進行調整，提出新的對策，執行后再反饋。充分利用動態信息流的指導作用，促使安全決策不斷完善，管理水平不斷提高。

二、安全管理的原則

1、法制原則

所有安全管理的措施、規章、制度必須符合國家的有關法律、法規。在履行這一原則時，常常采用一票否決制，即對重大的違章事故，嚴格執法，違規必究，不做妥協和讓步，只有這樣，才能實現對安全的嚴格管理與控制。

2、預防原則

預防原則是安全管理的重要原則。事故發生的主要原因是人的不安全行為和物的不安全狀態，而這些原因又是由小變大，由影響事故的間接原因變成導致事故發生的直接原因，這一演變的過程，為安全預防管理提供了可能。通過管理，消除引發事故的因素，杜絕隱患，將事故消除在萌芽狀態。

3、監督原則

安全管理的重要手段是監督、檢查日常的安全工作事項。實踐證明，生產過程中大量發生的是輕微傷害或者無傷害事故，而導致這些事故的原因往往不被重視或習以為常。事實上，輕微傷害和無傷害事故的背后，隱藏著與造成嚴重事故相同的原因。因此，日常檢查顯得非常重要，不能流于形式，要細致、警覺，甚至對一些不起眼、尤其是容易忽視的事故隱患“吹毛求疵”。只有這樣，才能及時發現和消除小隱患，避免大事故的發生。

4、教育原則

安全管理不僅僅是安全管理部門的責任，而是一種群策群力的工作，要求每一位員工都應有良好的安全意識、預防意識、危機意識，這樣才有利于從根本上消除和減少人的不安全行為和物的不安全狀態。因此，必須通過安全知識的教育、安全技能的培訓、安全政策的宣傳、安全信息的傳播等各種手段，充分引起人們對安全問題的重視，明確安全生產操作規程，掌握安全生產方法。

5、全面原則

安全管理涉及生產活動的方方面面，涉及生產工藝過程的各個環節，涉及全部的生產時間，涉及一切變化著的生產因素。安全生產無小事、無盲區、無死角，因此，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

三、安全管理的模式

從不同的角度歸納和總結安全管理模式，并理解、掌握和運用于實踐，對于改進企業的安全管理，提高企業安全生產的保障能力具有良好的作用。

1、綜合安全管理模式

企業綜合安全管理模式是在新的經濟運行機制下提出來的，其思想是：無論是人身傷亡事故，還是財產損失事故;無論是交通事故，還是火災事故，都對人類造成危害和損害。這些人們不希望發生的現象，無論從事故根源、過程和后果，都有共同的特點和規律。企業對其進行防范和控制，也都有共同的對策和手段。因此，把企業的各類專業安全工作，如機械設備安全，特種設備安全，消防安全等，進行綜合管理，對于提高企業綜合管理水平有著重要的作用。因此，建立“大安全”的綜合安全管理模式是當今企業安全管理的發展趨勢。

2、對象化的安全管理模式

(1)“以人為中心”的安全管理模式。以人為中心的安全管理模式，其基本內涵是把管理的核心對象集中于生產作業人員，體現以人為本的管理思想，即安全管理應該建立在研究人的心理、生理素質基礎上，以糾正人的不安全行為、控制人的誤操作作為安全管理目標。以這種模式為代表的是：“三不傷害”活動(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);“安全人”管理模式;“人基嚴”模式(人為中心，基本功、基層工作、基層建設嚴字當頭，從嚴治廠)等。

(2)“以管理為中心”的安全管理模式。這種管理模式基于如下認識：一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現代的管理模式既要吸收科學安全管理的精華，也要提煉出本單位安全生產的經驗，更要能夠運用現代安全管理的理論。實踐運用中比較成功的有：

1)“0123”管理模式。該方法是鞍山鋼鐵公司1989年提出并采用的，其內涵是：0—重大事故為零的管理目標;1—第一把手作為第一責任人;2—崗位、班組標準化的雙標建設;3—開展“三不傷害”活動。

2)“0457”管理模式。由揚子石化公司首創，其內涵是：圍繞一個安全目標—事故為零;以“四全”—全員、全過程、全方位、全天候作為對策;五項安全標準化建設—安全法規系列化、安全管理科學化、安全培訓正規化、工藝設備安全化、安全衛生設施現代化;七大安全管理體系—安全生產責任制落實體系、規章制度體系、教育培訓體系、設備維護和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。

3)“三化五結合”模式。由撫順西露天礦首創，其內容是：三化—行為規范化、工作程序化、質量標準化;五結合—傳統管理與現代管理相結合、反“三違”與自主保安全相結合、獎懲與思想教育相結合、主觀作用與技術裝備相結合、監督檢查與超前防范相結合。

3、程序化的安全管理模式

(1)事后型安全管理模式。事后型安全管理模式是一種被動的管理模式，即在事故或災難發生后進行亡羊補牢，以免同類事故再發生的一種管理方式。

(2)預防型安全管理模式。預防型安全管理模式是一種主動、積極地預防事故或災難發生的對策，是現代安全管理和減災對策的重要方法和模式。

以上就是現代安全管理方式：安全管理概述的相關內容，作為安全管理人員，對員工的安全負責，就是對每一個家庭負責，盡職盡責才能守護好員工的安全。更多精彩內容請關注環球網校，大家也可以點擊下方“免費下載”領取學習資料，其他建筑類考試需要可直接輸入關鍵詞搜索。