2017下半年人力資源管理師二級輔導:績效考評指標體系
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年人力資源管理師二級輔導:績效考評指標體系”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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績效考評指標體系的設計方法和設計程序：(p325頁)答：1.績效考評指標體系的設計方法：
(1)要素圖示法。
(2)問卷調(diào)查法。
(3)個案研究法。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)
(4)面談法。
(5)經(jīng)驗總結法。
(6)頭腦風暴法。
2.績效考評指標體系的設計程序，可分為四個步驟：
(1)工作分析。
(2)理論驗證。
(3)進行指標調(diào)查，確定指標體系。
(4)進行必要的修改和調(diào)整。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
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(3)個案研究法。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)
(4)面談法。
(5)經(jīng)驗總結法。
(6)頭腦風暴法。
2.績效考評指標體系的設計程序，可分為四個步驟：
(1)工作分析。
(2)理論驗證。
(3)進行指標調(diào)查，確定指標體系。
(4)進行必要的修改和調(diào)整。
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