2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論”的復(fù)習(xí)資料,主要講戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論知識點,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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戰(zhàn)略性人力資源管理基于的五種理論:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論)
1、一般系統(tǒng)理論:員工的知識技能是投入,員工的行為是轉(zhuǎn)換,員工的滿意度和績效是產(chǎn)出。
2、行為角色理論:一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系,進而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。人力資源管理是組織的工具,用來傳遞角色信息,支持期望變成行動,審視角色的表現(xiàn),以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
3、人力資本理論:西奧多.舒爾茨。
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4、交易成本理論:企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu),使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論)
5、資源基礎(chǔ)理論:組織存在3種基本資源:物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。
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