2016年高級(jí)人力資源管理師績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-19 13:39:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)知識(shí))

　　主要體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)的制定以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上。

　　工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)

　　績(jī)效指標(biāo)體系包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位職責(zé)指標(biāo)以及崗位勝任特征指標(biāo)等。

　　績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)

　　員工培訓(xùn)需求的來源大致有兩個(gè)：工作分析和績(jī)效管理。

　　績(jī)效管理為人員配置提供了依據(jù)

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　　對(duì)員工的特點(diǎn)，可以運(yùn)用兩種測(cè)量評(píng)定方法：一是人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)二是績(jī)效考評(píng)技術(shù)?？?jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)知識(shí))

　　在實(shí)際工作中，可從以下兩個(gè)方面運(yùn)用考評(píng)手段

　　在全面調(diào)整工資時(shí)，由人力資源部對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行全面的考評(píng)與評(píng)定，并結(jié)合薪資調(diào)整的政策與其他具體要求(如工齡、職務(wù)等)，確定其應(yīng)調(diào)整的幅度和工資量。

　　在日常工作中，定期進(jìn)行考評(píng)與評(píng)定，以確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。

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