2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí))
1.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。錢(qián)德勒得出一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。
2.企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有：
(1)增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式。
(2)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門(mén)結(jié)構(gòu)。
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(3)縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)略。此時(shí)，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí))
(4)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)人成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)。
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