1、工程項目的條件：具有唯一性任務;具有預定的目標;具有時間、財務、人力和其他限制條件;具有專門的組織。

　　2、工程項目的特點：具有特定的對象、有時間性、有資金限制和經濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統性。

　　3、項目目標是通過各個系統的綜合作用實現的。包括：目標系統、技術系統(對象系統)、行為系統、組織系統。

　　4、工程項目的組成：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

　　5、工程項目的分類：

　　按建設性質分 基本建設項目(新建、擴建、遷建、恢復)和更新改造項目(挖潛工程、節能工程、安全工程、環境工程)。更新改造措施應掌握專款專用、少搞土建、不搞外延的原則。

　　按投資作用分 生產性建設項目和非生產性建設項目

　　按項目規模分 基本建設項目分：大型、中型、小型;

　　更新改造項目分：限額以上和限額以下

　　6、公路工程項目建設程序：項目建議書階段―可行性研究報告階段―設計階段―建設前準備工作階段―編制年度基本建設投資計劃階段―建設實施階段―竣工驗收階段―后評價階段。

　　7、工程項目管理是通過計劃、組織、人事(協調)、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。

　　8、項目管理的目標是在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用圓滿完成項目任務。質量/功能目標，進度/工期目標，成本/投資目標。

　　9、全面的項目管理(對立、統一)：項目本身是一個非常復雜的系統;完整的項目管理過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等過程;項目管理應包括全部的管理任務(質量、進度、費用，一協調)。所以項目管理系統至少是三維的結構體系。

　　10、工程項目管理類型：

　　按管理層次劃分： 宏觀項目管理 和 微觀項目管理

　　按管理范圍和內涵劃分： 全過程項目管理和分階段項目管理

　　按管理主體分：業主方項目管理、承包方項目管理和咨詢方項目管理

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