2.全面風險管理及其架構

　　國務院國有資產監督管理委員會于2006年6月20日正式對外發布了《中央企業全面風險管理指引》，對中央企業建設全面風險管理體系的內容、流程以及工具和方法進行了詳細的闡述，并提出了明確的執行要求。

　　巴塞爾銀行監管委員會重點關注和力推商業銀行的全面風險管理，在2004年6月公布的巴塞爾新資本協議中就融人了全面風險管理的理念和要求。標志著商業銀行的風險管理出現了顯著的變化，就是由以前單純的信用風險管理模式轉向信用風險、市場風險和操作風險管理并舉，信貸資產管理與非信貸資產管理并舉，組織流程再造與技術手段創新并舉的全面風險管理模式。

　　(1)全面風險管理的涵義

　　COSO在《企業風險管理——整合框架》文件中認為：全面風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其它人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，并為主體目標的實現提供合理的保證。

　　國務院國有資產監督管理委員會在《中央企業全面風險管理指引》中指出：全面風險管理，是企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

　　(2)全面風險管理的架構

　　COSO在《企業風險管理——整合框架》文件中認為：全面風險管理是三個維度的立體系統。這三個維度是：①企業目標，包括戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標等四個目標。②風險管理的要素，包括內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通和監控等八個要素。③企業層級，包括整個企業、各職能部門、各條業務線及下屬子公司。全面風險管理的八個要素都為實現目標服務;八個要素的管理活動在每個層級上展開。

　　國務院國有資產監督管理委員會在《中央企業全面風險管理指引》中指出：全面風險管理的架構是：①企業總體經營目標。②風險管理流程，包括收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與改進。③風險管理文化。④風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統。

　　【例題13，單選題】全面風險管理體系有三個維度，下列選項不屬于這三個維度的是( )。

　　A.企業的資產規模 B.企業的目標 C.全面風險管理要素 D.企業的各個層級

　　答案：A

　　【例題14，多選題】全面風險管理要素比內部控制要素增加的要素是( )。

　　A.內部環境 B.目標設定 C.風險評估 D.風險對策

　　答案：BD

 　　2010經濟師VIP保過班開始招生    

 　　2009年經濟師考試真題及答案交流專題 

 　　環球網校2010年經濟師考試網絡輔導熱招中  轉自環 球 網 校edu24ol.com