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單選題

1[單選題] 企業制定員工培訓規劃的基本前提是(　　)。

A.工作任務分析

B.工作崗位說明

C.培訓內容排序

D.培訓需求分析

參考答案：D

參考解析：培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。

2[單選題] 員工對一旦完成任務就可獲得報酬的信念稱為(　　)。

A.效價

B.期望

C.態度

D.動機

參考答案：D

參考解析：組織報酬制度的設計和應用是否能夠成為最有效的激勵員工的手段，能否使組織報酬的分配得到最大的回報，取決于組織及其管理者如何理解員工工作的動機，只有了解員工想要的和他們覺得有意義的(而不一定是管理者想要的或感覺有意義的)，才能實現這樣的回報。

3[單選題]勞務關系的客體是指(　　)

A.勞務關系管理制度

B.勞務關系的當事人

C.勞動關系當事人的權利和義務

D.勞動關系主體的權利義務所指向的事務

參考答案：D

參考解析：勞務關系作為一種民事權利義務關系，與其他法律關系的構成要素一樣，包括主體、內容和客體三部分。其中，勞務關系的客體指主體權利義務所指向的事務，既包括行為，也包括物、智力成果及其他體現具有物質或非物質利益性質的事務。

4[單選題] 在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取(　　)戰略。

A.扭轉型

B.增長型

C.防御型

D.多種經營型

參考答案：A

參考解析：在SWOT分析圖中：①位于第1象限的企業擁有強大的內部優勢和眾多的環境機會，可以采取開發市場、增加產量等增長型戰;②位于第Ⅱ象限的企業有外部機會，但缺少內部條件，可以采取扭轉型戰，改變企業內部的不利條件;③位于第Ⅲ象限的企業有外部威脅，內部狀況又不佳，應當采取防御型戰，以避開威脅和消除劣勢;④位于第Ⅳ象限的企業擁有內部優勢，而外部存在威脅，應利用自身優勢開展多種經營，避免或減輕外在威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。

5[單選題] 面試考官根據面試階段的感受對應聘者做出主觀評價，這屬于(　　)。

A.第一印象

B.對比效應

C.暈輪效應

D.錄用壓力

參考答案：A

參考解析：第一印象也稱為首因效應，即面試考官根據開始幾分鐘，甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應聘者作出評價;對比效應即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評價目前正在接受面試的應聘者的傾向;暈輪效應就是“以點帶面”，從某一優點或缺陷出發去評價應聘者其他方面。錄用壓力即當上級對招聘結果有定額要求時，面試考官對應聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務，不得不加快速度，急于求成。

6[單選題] 案例評點培訓的程序主要表現在以下幾個方面，除了(　　)。

A.學習提出解決問題的方法

B.注重案例的遴選

C.實際角色分析案例

D.案例點評和升華

參考答案：A

參考解析：案例評點培訓的程序主要表現以下幾個方面：注重案例的遴選、實際角色分析案例、案例點評和升華。

7[單選題] 高層培訓、管理培訓、員工文化素質培訓宜采用(　　)的培訓方式。

A.分散

B.邊實踐邊學習

C.集中

D.完全脫產學習

參考答案：C

參考解析：高層培訓、管理培訓、員工文化素質培訓和某些基本技能培訓宜采用集中的培訓方式。

8[單選題]員工的薪酬主要根據其近期勞動績效來決定，薪酬隨勞動績效量的不同而變化。這種企業薪酬制度類型稱為(　　)。

A.能力薪酬制

B.組合薪酬制

C.工作薪酬制

D.績效薪酬制

參考答案：D

參考解析：績效薪酬是以員工的工作業績為基礎支付的薪酬，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。

9[單選題] 在面試的(　　)，面試考官會進一步校對核心階段所獲得的信息。

A.關系建立階段

B.導入階段

C.準備階段

D.確認階段

參考答案：D

參考解析：在面試的確認階段，面試考宮應近一步對核心階段所獲得的信息進行確認：

10[單選題] 一般情況下，應以(　　)能達到的績效水平作為考評指標的評定標準。

A.全體員工

B.多數員工

C.少數員工

D.個別員工

參考答案：B

參考解析：績效考評標準的合理性是指考評標準水平應當反映出企業在正常的生產技術組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經過努力可以接近或達到，極少數的人可能達不到的水平。一般情況下，應以多數員工能達到的水平作為績效考評指標的評定標準。