2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟”的復(fù)習(xí)資料,主要講構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟知識點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟)
1、評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息: A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟(jì)形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
2、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng),薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)
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3、將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化,即提出薪酬的具體政策和策略,設(shè)計(jì)出具體薪酬制度及實(shí)施步驟技術(shù),技巧。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟)
4、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性,在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題和不足,保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應(yīng)性。
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