2016年二級(jí)人力資源管理師工資調(diào)整的項(xiàng)目復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師工資調(diào)整的項(xiàng)目復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講工資調(diào)整的項(xiàng)目考點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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工資調(diào)整的項(xiàng)目(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資調(diào)整的項(xiàng)目知識(shí))
從具體內(nèi)容來看,工資調(diào)整又可以分為:
(一)工資定級(jí)性調(diào)整
1. 工資定級(jí)的涵義
工資定級(jí)是對(duì)那些原來本沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。包括:
(1)對(duì)試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級(jí);
(2)對(duì)原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的工資定級(jí);
(3)對(duì)已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級(jí)等。
2. 員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素
(1)員工的生活費(fèi)用。
(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場工資水平。為員工定的工資應(yīng)保持對(duì)外競爭性。
(3)新員工的實(shí)際工作能力。
3. 工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競爭力的平衡問題
處理這類問題,采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。
(二)物價(jià)性調(diào)整
物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤的體系。
(三)工齡性調(diào)整
工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法。
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(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資調(diào)整的項(xiàng)目知識(shí))
獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后,為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài),并激勵(lì)其他員工積極努力,向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。
(五)效益性調(diào)整
效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí),對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法,類似于不成文的利潤分享制度。但是,由于它在分配上的平均主義原則,使得它對(duì)員工的激勵(lì)作用是有限的,特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工,他們的積極性會(huì)大大受挫;而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”,獎(jiǎng)金照拿不誤。
(六)考核性調(diào)整
考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果,每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。
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