助理人力資源管理師備考:職業(yè)生涯年度評審
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職業(yè)生涯年度評審
1、職業(yè)生涯年度評審的目的和意義
年度評價是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的一項重要手段。
意義：年度評價是周期性地對組織實施的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進行“盤點”，它有利于組織檢查職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)組織及環(huán)境的變化及時調整職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，而且還可以使職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的對象了解情況，積極參與并及時做出調整。
職業(yè)生涯年度評審的優(yōu)勢和價值在于信息的直接交流
目的：(1)使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并促使其改正
(2)使員工知道別人怎樣看待他的工作
(3)使員工能夠無拘束地講述自己的才干、自己所遇到的困難及愿望
(4)消除組織內可能存在的誤解。
2、組織職業(yè)生涯年度評審的方式
具體方法包括：自我評價、直線經理評估、全員評估
具體方式：談話方式。
3、職業(yè)生涯年度評審會談
職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源管理部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神老師對員工實施。
作用有：一是有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入;二是彌補支線經理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足;三是發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題，并幫助其解決。
職業(yè)生涯年度評審會談中有兩個問題容易被忽略或需要關注：一是談失敗需要勇氣，二是工作方面與品行方面需要平衡發(fā)展。
通過對不同角色意見的反饋與整理，組織應結合員工自身的情況，對其職業(yè)生涯規(guī)劃與組織繼任規(guī)劃進行調整。調整的重點在于根據(jù)修正后的職業(yè)生涯中期、短期和近期目標重新評價員工在觀念、知識和能上的差距，調整與選擇縮短差距的方法。
注意事項：
組織在為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道方面應注意的問題：
1、基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
2、明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3、注重工作與職業(yè)的彈性化
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