2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記:工作崗位評價(jià)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記,供大家參考之用,詳見下文.

　　常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序

　　工資獎金調(diào)整的方式：①獎勵性調(diào)整 ②生活指數(shù)調(diào)整 ③工齡工資調(diào)整 ④特殊調(diào)整

　　工資崗位評價(jià)的原則：①對崗不對人 ②參與評價(jià) ③結(jié)果公開

　　工作崗位評價(jià)的基本功能：為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進(jìn)行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。(P232)

　　工作崗位評價(jià)的主要步驟：

　　①將全部崗位劃分為若干個(gè)大類 ②收集有關(guān)崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價(jià)小組

　　④制定出工作崗位評價(jià)的總體計(jì)劃 ⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)

　　⑦抓幾個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行試點(diǎn) ⑧全面落實(shí)工作崗位評價(jià)計(jì)劃

　　⑨撰寫各個(gè)層級崗位的評價(jià)報(bào)告書 ⑩對工作崗位評價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)。

　　確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則：

　　少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、

　　測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差(必然存在的隨機(jī)性誤差和可以消除的系統(tǒng)誤差)

　　工作崗位評價(jià)的方法(信息來源分為直接和間接)：(非解析法：排列法、分類法)、(解析法：因素比較法、評分法)。

　　企業(yè)人工成本：也稱用人費(fèi)(人工費(fèi))或人事費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。

?下半年成績查詢?nèi)肟?/FONT>