2013年助理人力資源管理師精講:人力資源的基本理論
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人力資源的基本理論
一.人的管理哲學――人性假設(教材第137～144頁)
(1)“經(jīng)濟人”假設相對應的管理方式和措施為：管理工作的重點是完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率;加強各種法規(guī)管制(經(jīng)濟誘因)。(2008年11月考試助單選題)
(2)“社會人”假設相對應的管理方式和措施為：管理人員注意的重點放在關心員工、滿足員工的需要上;實施員工參與管理的新型管理方式。
(3)“自我實現(xiàn)人”假設的專注點：轉(zhuǎn)移至工作環(huán)境上，采用更深刻、更持久的內(nèi)在激勵。
(4)“復雜人”假設：其需要和動機也會隨其年齡、學識、地位的變化而變化;善于發(fā)現(xiàn)員工之間的差異，根據(jù)不同人、不同情況，因人而異地采取靈活多變的管理方式。
二.以人為本的管理思想(教材第144～151頁)
(1) 所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動的主體或主導因素;同時，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。
人本管理原則：(2008.5助多選題)
a.人的管理第一，b.滿足人的需要，實現(xiàn)激勵，c. 優(yōu)化教育培訓。完善人，開發(fā)人，發(fā)展人，d.以人為本、以人為中心構建企業(yè)的組織形態(tài)和機構，e.和諧的人際關系，f.員工個人和組織共同發(fā)展。
(2) 保障機制主要是指法律保障和社會保障體系的保障。
(3) 壓力機制。對企業(yè)人來講，一般有兩大壓力，即競爭壓力和目標責任壓力。
(4) 優(yōu)化教育培訓。完善人，開發(fā)人，發(fā)展人。
三.人力資本理論(教材第149～159頁)
人力資本的基本概念(教材第151～152頁)
(1) 真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智能，此為人力資本之實質(zhì)內(nèi)涵。
(2) 人力資本獨特的本質(zhì)功能是，與物質(zhì)資源要素相結合，轉(zhuǎn)移價值、創(chuàng)造價值并產(chǎn)生新的價值增值。這是其成為資本之根本所在。
(3) 人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟關系。即存在人力資本產(chǎn)權關系，它包含著人力資本投資、使用及收益分配等過程中的一系列經(jīng)濟關系。
(4) 人力資本的特征。
① 人力資本存在于人體之中，它與人體不可分離。
② 人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞動方能體現(xiàn)出來。
③ 人力資本具有時效性。
④ 人力資本具有收益性。
⑤ 人力資本具有無限的潛在創(chuàng)造性。
⑥ 人力資本具有累積性。
⑦ 人力資本具有個體差異性。
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