2013年高級人力資源管理師考試重點知識（四十）
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一、企業薪酬制度的評價
(一)、評價薪酬制度的目的
(二)優化薪酬制度的特征
1、從勞動者角度看：A簡單明了，便于核算B工資差別是可以認同的C同工同酬，同績效同酬。D至少能保證基本生活E對企業未來有安定感，能調動工作積極性。
2、從企業角度看：A提高企業的經濟效益B發揮員工的勞動潛能C有助于員工之間的團結協作。D能夠吸引高效率合格的勞動力。
二、薪酬制度評價
(一) 員工薪酬滿意度調查(二)調查分析(三)對工資方案進行評價，包括1、對管理狀況2、對明確性3、能力性4、激勵性5、安全性 的評價
三、經營者年薪制設計
1、 經營者年薪制：經營者指具有法人代表資格的企業廠長，經理。經營者年薪制是以年度為單位對經營者收入所做的全面系統的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經營者收入直接依據的具有法律效力的文件。
2、 特點：(1)核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益(2)能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。(3)能夠較好的體現企業經營者的工作特點。(4)使經營者的收入公開化，規范化。
四、年薪制的范圍和對象
1、 S模式：依法設立的市屬國有全資企業，國有獨資公司，國有控股有限責任公司和股份有限公司
2、 N模式：依法設立的國有企業及國有資產占控股地位的股份制企業。
3、 Y模式：地區政府授權經營的集團公司，省市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較好，效益較好，有一定發展潛力的國有控股的股份制企業和國有企業。
五、經營者年薪的支付形式與構成
支付形式：1、基本年薪加效益年薪2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于購買本企業股份3、基本年薪加認股權。結構模式：年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵
=基本年薪+增值年薪+獎勵年薪
=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資
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