2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點(diǎn)突擊之人力資源供給預(yù)測
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企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡：
企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括：內(nèi)部供給預(yù)測、外部供給預(yù)測
內(nèi)部供給預(yù)測量的考慮要素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失、內(nèi)部流動、跳槽等
外部供給預(yù)測量的考慮要素：地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好
企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟：
對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀
分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工額調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整比例
向各部門主管了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況
將上述數(shù)據(jù)匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測
分析影響外部人力資源供給的各種要素，得出企業(yè)外部人力資源供給的預(yù)測
將企業(yè)內(nèi)部和外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測
人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，分為技能清單、管理才能清單(P64)
企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以：(P70，操作卷)
將符合條件，有處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位
如果高技術(shù)人員短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，若企業(yè)內(nèi)部無法滿足需求，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃
若短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且企業(yè)員工又愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時和增加報酬的計(jì)劃，這是短期應(yīng)急措施
提高企業(yè)資本技術(shù)的構(gòu)成，提高員工勞動生產(chǎn)率，形成及其替代人力的格局
制定聘用非全日制臨時用工計(jì)劃
制定聘用全日制臨時用工計(jì)劃
企業(yè)人力資源供大于求，可以：(P70，操作卷)
永久性辭退態(tài)度差、水平低、紀(jì)律觀念差的員工
合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)
鼓勵提前退休或內(nèi)退
提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn)工作
減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
采用多個員工分擔(dān)以前只需一個或者少數(shù)幾個人就可以完成的工作，且按照工作任務(wù)完成量計(jì)發(fā)工資
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