2012年助理人力管理師決定工作崗位存在的前提
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在企事業(yè)單位中，每個(gè)工作崗位都存在于為完成特定目標(biāo)而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)架之內(nèi)。工作崗位作為現(xiàn)存組織中的基本單元，既是整個(gè)組織系統(tǒng)運(yùn)行的支撐點(diǎn)，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。
在一定的組織結(jié)構(gòu)條件下，每個(gè)崗位的內(nèi)涵都是由它所屬單位的功能，以及體現(xiàn)這些功能的工作任務(wù)和目標(biāo)來決定的。雖然，崗位的任務(wù)和目標(biāo)歸屬本單位即所屬的分支系統(tǒng)，決定于分支系統(tǒng)的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)，但工作崗位作為一個(gè)子功能單元來說，它還受到以下諸多因素的制約和影響：
1.相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，從事勞動(dòng)活動(dòng)所適用的設(shè)備工具的影響。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2.勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境的狀況，包括：勞動(dòng)者從事勞動(dòng)活動(dòng)的大環(huán)境，廠區(qū)廠房、辦公大廈寫字間;工作地的設(shè)施，如：通風(fēng)、降濕、恒溫設(shè)施的配置狀況;工作空間和工作地的布置等。
3.服務(wù)、加工的而勞動(dòng)對象的復(fù)雜性、多樣性的影響。
4.本部門對崗位任務(wù)和目標(biāo)的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。
5.本崗位不同時(shí)段、不同經(jīng)歷任職者思想意識(shí)、主觀判斷、個(gè)人意志等，對崗位工作任務(wù)和目標(biāo)所產(chǎn)生的反作用。
6.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策，對崗位工作目標(biāo)和活動(dòng)的定位與調(diào)整的影響。
7.工業(yè)工程師、勞動(dòng)定額事等職能性技術(shù)老師對崗位設(shè)計(jì)的影響，例如在崗位設(shè)計(jì)的初期，工業(yè)工程師是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織的客觀要求，為保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)密性、節(jié)奏性和效率性而設(shè)計(jì)的，可是，在實(shí)際操作運(yùn)行的過程中，直接的操作者往往會(huì)提出很多“責(zé)難”，認(rèn)為崗位設(shè)計(jì)存在問題，希望加以改進(jìn)，甚至在某些條件下，對員工薪酬福利制度和工作滿意度等問題也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。
8.軟環(huán)境條件的影響，如所在單位的文化、傳統(tǒng)、價(jià)值觀、組織氛圍、人際關(guān)系和各種制度規(guī)范等，這些因素對崗位來說，絕大部分屬于無形的非物質(zhì)性的影響因素。而上述的其他幾種因素基本上屬于有形的物質(zhì)性的影響因素。
事實(shí)上，從企業(yè)中現(xiàn)存的崗位狀況來看，正是由于這些有形和無形的、物質(zhì)和非物質(zhì)的、可測量和無法測量的多種因素的交互作用和影響，使崗位出現(xiàn)了兩種情況，一種是約定俗成，依靠別人的經(jīng)驗(yàn)或管理者自己的感受而設(shè)置的，另一種是采用科學(xué)的系統(tǒng)化方法，經(jīng)過技術(shù)、管理老師的精心設(shè)計(jì)而最終確立的。
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