2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則
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組織設(shè)計(jì)的基本原則,相信很多人都想知道,那么組織設(shè)計(jì)的基本原則呢?相信大家看了下面這篇文章就會明白了。組織設(shè)計(jì)的基本原則
1.任務(wù)與目標(biāo)原則
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。
2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
現(xiàn)代企業(yè)管理,工作量大,專業(yè)性強(qiáng),分別設(shè)置不同的專業(yè)部門,有利于提高管理質(zhì)量與效率。在合理分工的基礎(chǔ)上,各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合,才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利展開,達(dá)到組織的整體目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則)
主要措施有:
(1)實(shí)行系統(tǒng)管理,把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類,成立各個(gè)管理子系統(tǒng),分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負(fù)責(zé)管轄。
(2)設(shè)立一些必要的委員會及會議來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。
(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境,提高管理人員的全局觀念,增加相互間的共同語言。
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3.有效管理幅度原則
由于受個(gè)人精力、知識、經(jīng)驗(yàn)條件的限制,一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。
在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平,以保證管理工作的有效性。
是決定企業(yè)管理層次的一個(gè)基本因素。
4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可偏廢。
集權(quán)是大生產(chǎn)客觀要求,它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 ,有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。
分權(quán)是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年二級人力專業(yè)技能考前沖刺:組織設(shè)計(jì)的基本原則)
不同行業(yè)和企業(yè)、同一企業(yè)內(nèi)不同車間、企業(yè)不同成長時(shí)期,集權(quán)與分權(quán)程度應(yīng)有所區(qū)別。
5.穩(wěn)定性和適應(yīng)結(jié)合原則
既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí),能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,組織應(yīng)具有一定的彈性或適應(yīng)性。
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