2017年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素”的復(fù)習(xí)資料，主要講部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素知識(shí))
部門結(jié)構(gòu)的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行。一般來說，應(yīng)考慮以下一些因素：
①企業(yè)規(guī)模的大小。規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大，則可考慮采用以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。
②各部門工作的性質(zhì)。如果一個(gè)部門工作以利潤(rùn)為中心，可采用事業(yè)部制;如果一個(gè)部門工作以成本為中心或以責(zé)任為中心，則適宜用直線制或直線職能制。
③外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。如果外部環(huán)境穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的影響因素比較簡(jiǎn)單，宜采用職能制結(jié)構(gòu);反之，則可考慮采用事業(yè)部制。
④企業(yè)的技術(shù)狀況。技術(shù)的復(fù)雜程度高低會(huì)影響管理層次的數(shù)目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權(quán)的程度等等，從而間接地對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響，特別是對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)影響更大，這些企業(yè)是采用直線制還是直線職能制，在很大程度上受技術(shù)狀況制約。
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⑤企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。成員素質(zhì)高，往往對(duì)以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，.更愿意接受以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);反之亦然。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素知識(shí))
以上五個(gè)方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)視企業(yè)情況而定。一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來。
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