2017年高級人力資源管理師復習:企業(yè)集團的組織結構的定義及層次
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:企業(yè)集團的組織結構的定義及層次”的復習資料，主要講企業(yè)集團的組織結構的定義及層次知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業(yè)集團的組織結構的定義、層次及聯(lián)結方式(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團的組織結構的定義及層次)
定義：企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團內部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關系形式，或者說企業(yè)集團的組織結構是指集團內部各成員企業(yè)和各部門的人員構成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關系形式。
層次：根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關系)企業(yè)三個層次加以剖析。 (1)核心企業(yè)的確定：資本參與、人事結合、提供貸款
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(2)在企業(yè)集團內部，就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關系)企業(yè)的關系而言，可以分為垂直(縱向)水平(橫向)和混合三種形式。控股子公司在集團核心企業(yè)的決策下履行著完成任務的使命，首先是完成核心企業(yè)下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業(yè)的主導產品形成配套能力;最后是實現(xiàn)集團多角化經營戰(zhàn)略，從事跨行業(yè)經營。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團的組織結構的定義及層次)
(3)協(xié)作(關系)企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制，這種制約和控制在國外的產業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯，主要表現(xiàn)為：企業(yè)系列化、人事參與、提高協(xié)作(關系)企業(yè)的素質。 聯(lián)結方式：企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結。
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