2016年高級人力資源管理師制訂培訓規劃的基本步驟復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師制訂培訓規劃的基本步驟復習”的復習資料，主要講制訂培訓規劃的基本步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
制訂培訓規劃的基本步驟：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供制訂培訓規劃的基本步驟知識)
1)培訓需求分析A、目標 明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距;B、方法 測評現有成績，估計它與理想水平的差距。
2)工作崗位說明A、目標 收集有關新崗位和現在崗位要求的數據;B、方法 觀察查閱有關報告文獻。
3)工作任務分析A、目標 明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難;B、方法 對將要涉及的培訓進行分類和分析。
4)培訓內容排序A、目標 排定各項學習內容或議題的先后次序;B、方法 界定各項學習內容或議題的地位及其相互關系據此進行排序。
5)描述培訓目標A、目標 編制目標手冊;B、方法 任務說明和有關摘要，對說明文字推敲、潤色、加工。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師制訂培訓規劃的基本步驟復習”的復習資料，主要講制訂培訓規劃的基本步驟知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
6)設計培訓內容A、目標 根據培訓目標確立培訓具體項目和內容;B、方法 聘請老師或借助中介機構選擇培訓科目。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供制訂培訓規劃的基本步驟知識)
7)設計培訓方法A、目標 根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法;B、方法 采用經驗總結、小組討論、老師咨詢等多種形式提出具體對策。
8)設計評估標準A、目標 選擇測評的工具，明確評估的指標和標準;B、方法 采用模擬實驗或聘請老師對測評工具、評估指標和標準進行初步評價。
9)試驗驗證A、目標 對培訓規劃的評析，發現其優缺點，并進行改進;B、方法 征求多方意見或進行實驗試點進行診斷，找出議題并修改完善。
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