2016年二級人力資源管理師知識點:組織變革實施的程序和方式
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:組織變革實施的程序和方式”的復習資料，主要講組織變革實施的程序和方式考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
組織變革實施的程序和方式：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識)
1)組織結構診斷。
其中包括：
A、組織結構調查
B、組織結構分析
C、組織決策分析(考慮決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質)
D、組織關系分析。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:組織變革實施的程序和方式”的復習資料，主要講組織變革實施的程序和方式考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
2)實施結構變革：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識)
A、善于抓住征兆進行變革(企業經營業績下降、組織結構本身病癥的顯露、員工士氣低落)
B、企業組織結構變革的方式包括：改良式變革、爆破式變革、計劃式變革
C、排除組織結構變革的阻力：
a讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
b大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。
c大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
3)企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
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