2016年助理人力資源管理師部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-21 14:06:39 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識(shí)點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

　　部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識(shí)點(diǎn))

　?、僖怨ぷ骱腿蝿?wù)為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點(diǎn)是組織中的每個(gè)人往往只能了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來(lái)。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。

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　　②以成果為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。優(yōu)點(diǎn)是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。缺點(diǎn)是需設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用多。一般在大型企業(yè)中采用(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇知識(shí)點(diǎn))

　?、垡躁P(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國(guó)公司。從本質(zhì)上說(shuō)，它只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性，實(shí)用性差。

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