2016年助理人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-20 14:02:23 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)及過程知識點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)：結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。因?yàn)榻?jīng)過結(jié)構(gòu)分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確，也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互間的重復(fù)交叉和沖突，組織成員間還會(huì)出現(xiàn)離散現(xiàn)象，這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。

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