2016年高級人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成復習”的復習資料，主要講薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成知識)
A內(nèi)部一致性 B 外部競爭力 C 員工貢獻率戰(zhàn)略 D薪酬體系管理
內(nèi)部一致性：指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較，已各自對完成企業(yè)目標所作貢獻大小為依據(jù)。 是影響薪酬水平的決定性因素。
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外部競爭力：指企業(yè)參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平給自己員工的薪酬水平做出正確定位的過程。視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標具有雙重性：一是確保薪酬能夠吸引和留住員工，二是控制勞動力成本。外部競爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成知識)
員工貢獻率戰(zhàn)略：指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平，將直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為，不但有利于三大薪酬目標定位，也從根本上保障了薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)。
薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向的正確性，促進辛酬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障。
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