2016年高級人力資源管理師企業集團人力資本戰略的實施復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團人力資本戰略的實施復習”的復習資料，主要講企業集團人力資本戰略的實施相關內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
戰略實施是將企業集團人力資本戰略轉化為實際行動的過程，在這個過程中有四個相互聯系的重要階段。
(一)統一認識階段(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團人力資本戰略知識)
人力資本戰略的實施首先必須使企業的發展與員工的期望達成一致，否則任何戰略都難以實施。
首先，必須使企業集團所有員工及其他參與戰略實施過程的人對戰略有全面透徹的了解。
其次，管理人員要幫助員工統一認識、統一思想、統一行動，使他們愿意為組織變革而努力奮斗，接受企業文化，認同組織的價值觀、信念以及行為準則。
(二)戰略的計劃階段
要制定出分階段目標時間表，對各個分階段目標進行統籌規劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接。
對于遠期目標和方針可以概略一些，對于近期目標和方針則要盡量詳細。對于戰略實施的第一階段，更應使新戰略與舊戰略較好的銜接，減少阻力，使分目標和計劃實現具體化和可操作化。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團人力資本戰略的實施復習”的復習資料，主要講企業集團人力資本戰略的實施相關內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
(三)戰略的實施階段(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團人力資本戰略知識)
企業集團人力資本戰略的實施主要與以下五個因素有關：①集團公司及成員企業各級管理者的素質;②組織結構;③企業文化和價值觀;④資源分配：⑤計劃控制與員工激勵制度。
(四)控制與評估階段
這一階段主要包括建立控制系統、監控效益和評估偏差、控制及糾正偏差三方面的工作。
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