人力資源管理師員工招聘活動(dòng)的評(píng)估復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進(jìn)入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了人力資源管理師員工招聘活動(dòng)的評(píng)估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講人力資源管理師員工招聘活動(dòng)的評(píng)估考點(diǎn),請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師員工招聘活動(dòng)的評(píng)估的詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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一、成本效益評(píng)估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動(dòng)評(píng)估知識(shí)點(diǎn))
指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。
招聘成本效益評(píng)估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成:直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。
(二)成本效用評(píng)估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動(dòng)評(píng)估知識(shí)點(diǎn))
是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的評(píng)估。包括:
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
(三)招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
招聘收益-成本越高,說(shuō)明招聘工作越有效。
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二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動(dòng)評(píng)估知識(shí)點(diǎn))
(一)數(shù)量評(píng)估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
當(dāng)招聘完成比大于等于100%時(shí),則說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);
應(yīng)聘比則說(shuō)明招募的效果,該比例越大,則招聘信息發(fā)布的效果越好。
(二)質(zhì)量評(píng)估
是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)。
三、信度與效度評(píng)估
(一)信度評(píng)估
主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。
通常信度可以分為:
| 穩(wěn)定系數(shù) | 指用一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。 |
| 等值系數(shù) | 指對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法,其結(jié)果之間的一致性。 |
| 內(nèi)在一致性系數(shù) | 指把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以考察,各部分所得結(jié)果之間的一致性。 |
(二)效度評(píng)估
即有效性或精確性,是指實(shí)際測(cè)量到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與相要測(cè)的特征的符合程度。效度主要有以下三種:
| 預(yù)測(cè)效度 | 說(shuō)明測(cè)試用來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。是考慮選拔方法是否有效的一個(gè)常用指標(biāo) |
| 內(nèi)容效度 | 測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。主要考慮所用的方法是否與想測(cè)試的特征有關(guān)。 |
| 同側(cè)效度 | 對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)施某種測(cè)試,將結(jié)果與員工實(shí)際工作績(jī)效考核比較,若兩者相關(guān)系數(shù)很大,說(shuō)明此測(cè)試效度很高。 |
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