高級(jí)人力資源管理師工資效益理論考點(diǎn)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師工資效益理論考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出選擇題，主要講工資效益定義及工資效益指標(biāo)，請大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師工資效益理論考點(diǎn)，請仔細(xì)閱讀。
編輯推薦：2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總
1、定義：工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益，即每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值，它反映投入的工資成本所能得到的利潤。
2、應(yīng)用：工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)。只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，有了財(cái)務(wù)支付能力，員工的工資水平才能提高;工資的增長，對員工勞動(dòng)的認(rèn)同，必然會(huì)激勵(lì)員工更加有效地勞動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)一步提高效益創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)了工資、效益的良性循環(huán)。反之，工資提高，效益下降，會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹，物價(jià)上漲，經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)的人工成本提高，產(chǎn)品的市場競爭力下降，效益下滑。
3、指標(biāo)：工資效益統(tǒng)計(jì)可以量化地反映實(shí)行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有：
1，每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量
每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量/工資總額(百元)
2.每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值
每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)值/工資總額(百元)
3.每百元工資利潤額
每百元工資利潤額=實(shí)現(xiàn)利潤總額/工資總額(百元)
工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來的勞動(dòng)量和一定的勞動(dòng)量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減去物耗價(jià)值。用公式表示為：
工資效益=產(chǎn)出/工資=勞動(dòng)/工資*{(總產(chǎn)值-物耗價(jià)值)/勞動(dòng)}
從公式中可以看出提高工資效益的手段有：按效益投入工資，增加工資帶來的勞動(dòng)量，增加勞動(dòng)的產(chǎn)出量。
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