高級人力資源管理師重要考點:平衡計分卡的戰(zhàn)略管理
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:平衡計分卡的戰(zhàn)略管理”的復習資料，此處為選擇題，主要講平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師平衡計分卡的戰(zhàn)略管理要點，請仔細閱讀。
▲實質(zhì)：平衡計分卡的實質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為，并對戰(zhàn)略的實施加以實時控制。所以平衡計分卡實現(xiàn)的遠不止是對績效的管理，它是一種戰(zhàn)略管理的工具。平衡計分卡從四個方面全面關注企業(yè)，即財務、內(nèi)部流程、客戶、學習與成長。這四個方面幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面，由此可見，平衡計分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
▲過程：從戰(zhàn)略管理的角度對平衡計分卡進行了解讀，以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程。
(一)建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
以平衡計分卡為導向，考慮企業(yè)的使命愿景，也就是從平衡計分卡的四個方面考慮企業(yè)的使命愿景。比如：
從客戶的角度看，企業(yè)的管理層需要決定為哪些客戶群體服務，以及在哪個細分的市場領域進行競爭等;
從財務的角度看，企業(yè)在未來要獲得什么樣的收益;
從內(nèi)部流程的角度看，在決定了企業(yè)的競爭領域以及收益目標之后就要選擇內(nèi)部流程和相應的衡量方法;
從學習與成長的角度看，對企業(yè)的使命愿景進行反復的思考和討論，并進行相
應的修正。
(一) 對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
企業(yè)的核心戰(zhàn)略體系設計以后，要用各種分析工具對企業(yè)目前的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進行分析，以確定企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標。這時，企業(yè)可以從平衡計分卡的四個角度人手，分別運用SWOT分析、PEST分析、價值鏈分析等一系列戰(zhàn)略分析工具。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
在戰(zhàn)略分析的基礎上，分別制定財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個方面的戰(zhàn)略目標體系。戰(zhàn)略確定后，對戰(zhàn)略進行宣傳和解釋，使企業(yè)的各級組織以及企業(yè)的全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略，這樣有利于每一級組織和每一位員工的行動與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。
(四)戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
平衡計分卡是一個層級概念，首先需要制定的是企業(yè)級的平衡計分卡，其次在企業(yè)平衡計分卡的基礎上，進一步分解制定部門、班組和個人的平衡計分卡。
在制定了相應的平衡計分卡以后，要找出戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素，然后再從平衡計分卡的四個角度找出關鍵績效指標。據(jù)此，可以進一步制訂行動計劃。
(五)戰(zhàn)略的評估與控制
每一年企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的結果，從平衡計分卡的四個方面，評估企業(yè)戰(zhàn)略的制定的效果，對戰(zhàn)略執(zhí)行進行反饋。根據(jù)戰(zhàn)略實施中存在的問題，重新進行戰(zhàn)略分析，共同制定新的假設，也就是新的戰(zhàn)略制定的前提條件，開始新一輪的戰(zhàn)略管理工作。
從以上分析中不難看出，平衡計分卡涵蓋了戰(zhàn)略管理的整個過程，成為一個全新的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
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