2012年監理工程師考試合同管理難點攻破(2)
更新時間：2011-12-14 09:45:57
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| 第四章 建設工程風險管理 |
第一節 風險管理概述 |
一、風險的定義與相關概念（P88～90） 二、風險的分類（P90～91） 三、建設工程風險與風險管理的要點（P91～93） |
一、風險的含義 二、客觀概率與主觀概率的確定方法 三、決策階段和實施階段風險的表現形式 四、初始風險清單和最終風險清單的確定方法 五、進度風險、質量風險和安全風險的組成 六、風險回避、風險控制和風險轉移 |
| 第四節 建設工程風險對策 |
一、風險回避（P104～105） 二、損失控制（P105～106） 三、風險自留（P106～108） 四、風險轉移（P108～111） 五、風險對策決策過程（P111） | ||
| 第五章 建設工程監理組織 |
第一節 組織的基本原理 |
一、組織和組織結構（P112～113） 二、組織設計（P113～115） |
一、管理跨度與管理層次 二、組織設計原則 三、平行承發包模式的特點 四、設計、施工總分包模式的特點 五、項目總承包模式的特點 六、建設工程監理委托模式 七、項目監理機構的組織形式 八、監理人員的職責 九、近外層與遠外層協調的區別 |
| 第二節 建設工程組織管理基本模式 |
一、平行承發包模式（P116～117） 二、設計或施工總分包模式（P117～118） 三、項目總承包模式（P118～119） 四、項目總承包管理模式（P119） | ||
| 第三節 建設工程監理模式與實施程序 |
一、建設工程監理委托模式（P120～122） 二、建設工程監理實施程序（P122～124） 三、建設工程監理實施原則（P124～125） | ||
| 第四節 項目監理機構 |
一、建立項目監理機構的步驟（P125～127） 二、項目監理機構的組織形式（P127～131） 三、項目監理機構的人員配備及職責分工（P131～136） | ||
| 第五節 建設工程監理的組織協調 |
一、項目監理機構組織協調的工作內容（P137～141） 二、建設工程監理組織協調的方法（P141～143） | ||
| 第六章 建設工程監理規劃 |
第二節 建設工程監理規劃的編寫 |
一、建設工程監理規劃編寫的依據（P147～148） 二、建設工程監理規劃編寫的要求（P148～150） |
一、監理大綱、監理規劃、監理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人 二、監理規劃的內容 |
| 第三節 建設工程監理規劃的內容及其審核 |
一、建設工程監理規劃的內容（P150～160） 二、建設工程監理規劃的審核（P160～162） |
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