第七章 建設工程施工階段的投資控制$lesson$

　　本章重(難)點解析

　　(一)資金使用計劃的編制

　　投資目標的分解是編制資金使用計劃的基礎，而且資金使用計劃在實際工作中具有重要的作用。

　　建議應試人員熟練掌握按投資構成分解、按子項目分解、按時間進度分解等三種形式的資金使用計劃，以及按子項目分解的資金使用計劃表的內容、時間-投資累計曲線的形式與編制等。其中，按子項目分解的資金使用計劃表可以結合分部分項工程量清單加強理解和記憶;時間-投資累計曲線則與《進度控制》的有關內容(S曲線比較法)的關系密切。

　　(二)施工階段投資控制的措施

　　施工階段投資控制的措施包括組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施等。建議與第一章的對應內容，結合理解、共同記憶。

　　(三)工程計量

　　在我國《建設工程施工合同(示范文本)》規定的工程計量程序中，應注意“7天”、“24小時”等關鍵時限，以及由此引發的計量結果“有效”、“無效”的規定;在建設工程監理規范規定的工程計量程序中，應注意專業監理工程師的“計量”與“審核”、總監理工程師的“審定”與“簽署”，以及計量工作的流程。

　　除工程計量的依據(三個)外，在工程計量的六種方法中，除掌握每種方法的基本思路以外，更要注意其相應的適用條件與特點。例如，均攤法適合于穩定發生的費用，憑據法要求證據確鑿，估價法用于進行之中的工作等。

　　(四)項目監理機構對工程變更的管理

　　項目監理機構在施工階段實施工程變更管理時，對于設計單位因原設計缺陷提出的變更，應要求其編制設計變更文件，并通過建設單位進行轉發。而且，主要的控制對象應當是施工單位提出的變更要求。

　　工程師，也只有工程師才有權簽發工程變更單。工程變更單通常包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件;如果附有設計變更文件，必須將其附上。

　　工程變更應當先就補償達成一致，再從事相應的工作。但是，當承包單位和建設單位未能協商一致時，為了避免工程被無謂的拖延，項目監理機構應當提出一個暫定的價格作為臨時付款的依據。而且，承包單位必須開始實施相應的變更工作。

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