(六)施工過程中的合同管理(考核點二.6) $lesson$

　　1.本考核點涉及內容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質量、進度、投資監督控制的合同管理(檢驗、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務、權利、責任以及風險的分擔等問題。對這部分主要應掌握《施工合同》(示范文本)有關條款(3～11各條)，并參考“合同管理”教材第六章第四節，以及《監理規范》第5條、第6條(5.5，5.6，6.2，6.4)

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)對材料、設備及施工質量的控制與監督管理(合同教材第六章第四節，《施工合同》(示范文本)，四及七有關條款)。

　　(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章;合同教材第六章第四節;2003年考題)。

　　(3)施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、1l～13)。

　　(4)工程計量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。

　　(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條;合同教材第六章第四節)。

　　(6)索賠管理(在本章單列為考核點二.7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。

　　(7)施工環境的管理(合同教材第六章第四節)。

　　(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節)。

　　(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節)。

　　(10)分包的管理(合同教材第六章第三節)。

　　3.以上各項涉及的內容與其他相關教材(質量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯系，在其他相關教材中也有體現。但也互有區別。合同管理教材有關這些方面的內容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：

　　①程序有效性--處理各項業務(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規定程序進行，任何人不得違反，也就是體現在操作上、處理上的“操作程序化”，按規定程序操作才有效。

　　②時限有效性--在執行任何程序中，都有一定的時間要求，在規定的時間范圍內執行才有效，超過規定的時限就無效，或得到相反的結果。

　　③書面的有效性--監理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。

　　4.執行合同中的有關合同管理工作程序和時限。

　　由于這部分內容龐雜，時間規定(時限)又五花八門，比較難掌握。為了幫助學者易于掌握有關內容，特將一些主要的合同管理程序和時間限制的規定歸納概括如下，供讀者復習時參考(以《施工合同》(示范文本)為依據)。

　　(1)時限為7天的工作程序。

　　①申請延期開工的程序：

　　?當承包方擬提示延期開工的要求時--應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

　　?若因發包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發包人賠償。

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