監理工程師輔導資料:工程延期的控制
更新時間:2009-12-15 13:17:41
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工程延期的控制
發生工程延期事件,不僅影響工程的進展,而且會給業主帶來損失。因此,監理工程師應做好以下工作,以減少或避免工程延期事件的發生。
1.選擇合適的時機下達工程開工令
監理工程師在下達工程開工令之前,應充分考慮業主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決,設計圖紙能否及時提供,以及付款方面有無問題等,以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。
2.提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責
在施工過程中,監理工程師應經常提醒業主履行自己的職責,提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。轉自環球網校edu24ol.com
3.妥善處理工程延期事件
當延期事件發生以后,監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。
此外,業主在施工過程中應盡量減少干預、多協調,以避免由于業主的干擾和阻礙而導致延期事件的發生。
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