單位工程施工進度計劃的編制

　　單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預算;施工現場條件;資源供應條件;氣象資料等。

　　(一)單位工程施工進度計劃的編制程序

　　單位工程施工進度計劃的編制程序如下圖所示

　　(二)單位工程施工進度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。轉自環球網校edu24ol.com

　　由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建筑結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序

　　確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量

　　工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：

　　(1)工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。

　　(2)要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。

　　(3)應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4、計算勞動量和機械臺班數轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按公式(6—1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。

　　H=(Q1H1+Q2H2+…+QnHn)/(Q1+Q2+…Qn) (6-1)

　　根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數。

　　P=QH 勞動量=工程量×定額 (6-2)

　　P=Q/S 勞動量=工程量/人工產量定額(或機械臺班定額)(6-3)

　　5.確定工作項目的持續時間

　　根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按公式(6—4)計算出各工作項目的持續時間。

　　D=P/RB (6-4)

　　即： 持續時間=勞動量/(每班工人數或施工機械臺數*每天工作班數)

　　D為完成工作項目所需要的工作時間，即持續時間(d);

　　R為每班安排的工人數或施工機械臺數;

　　B為每天工作班數。

　　在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮以下問題：

　　(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面，以發揮高效率并保證施工安全。

　　(2)要使各個工作項目上的工人數量不低于正常施工時所必需的最低限度(最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產率。

　　由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對于施工機械臺數的確定也是如此。

　　每天的工作班數應根據工作項目施工的技術要求和組織要求來確定。

　　以上是根據安排的工人數和配備的機械臺班數來確定工作項目的持續時間。但有時根據組織要求(如組織流水施工時)，需要先確定各工作項目的持續時間，然后以此來確定所需要的工人數和機械臺數。此時，需要把公式(6-4)變換成公式(6-5),確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數。轉自環球網校edu24ol.com

　　R=P/DB (6-5)

　　即：每天工人數或施工機械臺數=勞動量/(持續時間*每天工作班數)

　　6.繪制施工進度計劃圖

　　常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。

　　7.施工進度計劃的檢查與調整

　　當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括：

　　(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。

　　(2)總工期是否滿足合同規定。轉自環球網校edu24ol.com

　　(3)主要工種的工人是否能滿足連續、均衡施工的要求。

　　(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優化的問題。

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