2019年監理工程師考試每日一練(5.14)
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1、(理論與法規)工程項目管理咨詢單位可以為業主僅僅提供施工階段的服務，也可以為業主提供實施階段全過程乃至工程建設全過程的服務，其中以實施階段全過程服務在國際上最為普遍，而Project Controlling咨詢單位一般不為業主僅僅提供施工階段的服務，而是為業主提供實施階段全過程和工程建設全過程的服務，甚至還可能提供項目策劃階段的服務，這說明Project Controlling與工程項目管理服務的不同之處在于( )。
A、兩者的工作內容不同
B、兩者的權力不同
C、兩者的地位不同
D、兩者的服務時間不盡相同
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與工程項目管理服務的服務時間不盡相同。工程項目管理咨詢單位可以為業主僅僅提供施工階段的服務，也可以為業主提供實施階段全過程乃至工程建設全過程的服務，其中以實施階段全過程服務在國際上最為普遍。而Project Controlling咨詢單位一般不為業主僅僅提供施工階段的服務，而是為業主提供實施階段全過程和工程建設全過程的服務，甚至還可能提供項目策劃階段的服務。由于到目前為止Project Controlling模式在國際上的應用尚不普遍，已有的項目實踐尚不具有統計學上的意義，因而還很難說以哪一種情況為主。參見教材P214。
2、(合同管理)設計施工總承包合同模式下，經驗收合格的工程，工程接收證書中注明的時間應為( )。
A、開始進行竣工檢驗日
B、發包人組織竣工驗收日
C、驗收組通過竣工驗收日
D、承包人提交竣工驗收報告日
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是竣工驗收管理。經驗收合格工程，監理人經發包人同意向承包人簽發工程接收證書。證書中注明的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準。參見教材P123。
3、(質量控制)由于保修工作千差萬別，( )應根據具體項目的工作量決定保修期間的具體工作計劃，并根據相關合同約定具體決定工作方式和資料留存。
A、建設單位
B、設計單位
C、施工單位
D、監理單位
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是工程保修階段的主要工作。由于保修工作千差萬別，監理單位應根據具體項目的工作量決定保修期間的具體工作計劃，并根據與建設單位的合同約定具體決定工作方式和資料留存。參見教材P178。
4、(投資控制)承包人在合同履行期間發現設計變更與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照( )，重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。
A、招標工程量清單項目特征
B、已標價工程量清單項目特征
C、實際施工的項目特征
D、發承包雙方協商的項目特征
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目特征不符。承包人應按照發包人提供的設計圖紙實施工程合同，若在合同履行期間出現設計圖紙(含設計變更)與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征，按規范中工程變更相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，并調整合同價款。 參見教材P118。
5、(進度控制)建設工程施工階段進度控制工作內容不包括( )。
A、審核施工圖
B、簽發工程進度款支付憑證
C、向業主提供進度報告
D、按年、季、月編制工程綜合計劃
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是建設工程施工進度控制工作內容。其工作內容主要有：(1)編制施工進度控制工作細則;(2)編制或審核施工進度計劃;(3)按年、季、月編制工程綜合計劃;(4)下達工程開工令;(5)協助承包單位實施進度計劃;(6)監督施工進度計劃的實施;(7)組織現場協調會;(8)簽發工程進度款支付憑證;(9)審批工程延期;(10)向業主提供進度報告;(11)督促承包單位整理技術資料;(12)簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告;(13)整理工程進度資料;(14)工程移交。參見教材P120。
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