【摘要】2018年監理工程師新一輪的考試報名又要掀起了，你準備的怎么樣了？"建工合同管理的任務"是2018年監理工程師考試重點，跟小編一起來復習吧！更多資訊請繼續關注環球網校。

　　一：建設工程合同管理的目標

　　定義：建設工程合同是承包人實施工程建設活動，發包人支付價款或酬金的協議。

　　目標：(一)發展和完善建筑市場

　　(二)推進建筑領域的改革(項目法人負責制、招投標制、工程監理制和合同管理制)

　　(三)提高工程建設的管理水平(質量控制、進度控制和投資控制)

　　(四)避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪

　　二：建設工程合同的種類

　　建筑市場中的各方主體：建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等。

　　(一)按承發包的不同范圍和數量分類

　　(1)建設工程設計施工總承包合同：發包人將工程建設的勘察、設計、施工等任務發包給一個承包人的合同。

　　(2)施工承包合同：發包人將全部或部分施工任務發包給一個承包人的合同。

　　(3)施工分包合同：承包人經發包人認可，將承包的工程中部分施工任務交與其他人完成而訂立的合同。

　　(二)按完成承包的內容分類

　　(1)建設工程勘察合同

　　(2)建設工程設計合同

　　(3)建設工程施工合同

　　三：建設工程合同的特征

　　(一)合同主體的嚴格性：法人、資質、能力

　　(二)合同標的的特殊性：建筑產品的不能移動和單體性生產決定了其特殊性

　　(三)合同履行期限的長期性：結構復雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大

　　(四)計劃和程序的嚴格性：嚴格的管理制度、嚴格的審批程序、標準的工程建設程序

　　(五)合同形式的特殊要求：應當采用書面形式

　　四：招標投標與合同的關系

　　相輔相成，缺一不可。

　　招標投標體現公平、公開、公正;合同是招標投標競爭內容的明確化。

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