①原 23 章內(nèi)容變化為 20 章。有新增有刪減，也有章節(jié)合并，同時對原有章節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，有章節(jié)的合并也有內(nèi)容的刪減。

②第一章由原來的7節(jié)調(diào)整為5節(jié)，刪除技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制和新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析這兩節(jié)內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效果評價新增知識點(diǎn)，設(shè)備更新分析有個別內(nèi)容調(diào)整。

③第二章由原來的8節(jié)調(diào)整為7節(jié)，其中變化較大的是原企業(yè)財務(wù)報表和財務(wù)分析兩節(jié)內(nèi)容調(diào)整為財務(wù)分析一節(jié)內(nèi)容。

④整體變動最大的部分在第三章:工程計價依據(jù)有調(diào)整，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算合并為一個小節(jié)，工程量清單編制和工程量清單計價合并為一個小節(jié)，新增工程總承包計價和工程計價數(shù)字化與智能化兩節(jié)內(nèi)容。

①優(yōu)化了實(shí)務(wù)科目知識結(jié)構(gòu)和順序

實(shí)務(wù)科目知識結(jié)構(gòu)體系做了大幅調(diào)整，由原先工程技術(shù)→項目管理實(shí)務(wù)→施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的邏輯順序優(yōu)化為工程技術(shù)→施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)→項目管理實(shí)務(wù)，使其更加貼合實(shí)際工程的內(nèi)在邏輯，更加注重培養(yǎng)解決現(xiàn)場實(shí)踐問題和施工實(shí)際操作的能力。

②結(jié)構(gòu)重組，框架調(diào)整

變動在52%左右，由原來的3章21節(jié)，調(diào)整為16章55節(jié)，原有章節(jié)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整。

③管理遵循實(shí)際工程的內(nèi)在邏輯

《建設(shè)工程項目管理》與專業(yè)實(shí)務(wù)科目里面的管理內(nèi)容保持一致，并統(tǒng)一調(diào)整為按照工程實(shí)施先后順序來展開。

④新增部分章節(jié)內(nèi)容：

技術(shù)部分新增章節(jié)：煉鐵設(shè)備安裝技術(shù)、煉鋼設(shè)備安裝技術(shù)、軋機(jī)設(shè)備安裝技術(shù)、空分與制氧設(shè)備安裝技術(shù)。法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)部分新增章節(jié)：建筑機(jī)電工程設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)機(jī)電工程設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)。管理部分新增章節(jié)：機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)、施工項目管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)維管理。

①相比去年，整本教材總體變化90%左右，從結(jié)構(gòu)來看，原7章4節(jié)內(nèi)容變化為10章32 節(jié)。

②新增的內(nèi)容，比如：工程項目投資管理制度、卓越績效管理、全面一體化管理、社會責(zé)任管理體系、項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系、流水施工特點(diǎn)及表達(dá)方式、流水施工參數(shù)、流水施工基本方式、施工安全管理基本理論、綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理、國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用、智能建造與智慧工地等。

③大篇幅修改的內(nèi)容，比如：工程承包模式、工程監(jiān)理、工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)、工程項目管理組織、項目經(jīng)理、施工組織設(shè)計、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制、招標(biāo)方式與程序、施工合同管理、工程總承包合同管理、材料設(shè)備采購合同管理、工程承包風(fēng)險管理、工程保險、施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底等。

④刪除部分內(nèi)容，比如：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用、管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用、工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用、建設(shè)工程項目策劃、動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用、項目各參與方之間的溝通方法、工程咨詢合同計價方式、工程監(jiān)理合同的內(nèi)容、工程咨詢合同的內(nèi)容、成本核算、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行、安全隱患的處理等。