施工總承包管理方的主要特征

　　施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

　　(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

　　(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

　　(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

　　練習：

　　1.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。

　　A.建設單位

　　B.設計單位

　　C.施工總承包管理企業

　　D.施工承包企業

　　答案：C

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