(二)進度、技術、質量管理

　　1.進度管理

　　項目的進度管理是依據項目的進度目標進行，使用的工具是各種進度計劃，如橫道圖、關鍵線路圖(CPM)、計劃評審技術圖(PERT)。

　　在編制進度計劃時要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進行的因素，事先都采 取措施加以解決。

　　要求進度百分之百的完全按計劃進行是不現實的，關鍵是要及時分析和調整，分析進度與計劃脫節的原因，及時作出調整的決策。

　　在項目進度管理中，進度拖后會影響項目按期完成，不是好事，但某個工序的進度超前也不一定是好事，因為它會打亂原來的計劃，有時會給整個項目進度帶來不利影響。為此，要以均衡生產為手段來控制項目進度。

　　當用網絡圖計劃時，用計算機為工具控制項目進度非常有利。

　　2.技術管理

　　技術管理是對施工生產中一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高科學技術和管理水平。

　　技術管理的任務是：正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行國家和有關主管部門制定的技術規范、規程和規定;科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序;充分發揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，推動技術進步;加強技術教育，不斷提高企業的技術素質。

　　技術管理的三個環節是：施工前各項技術準備工作;施工中的貫徹、執行、監督和檢查;施工后的驗收總結和提高。

　　技術管理的五個條件是：合格的人員;先進的技術裝備;嚴格的技術要求，科學的管理制度;科學的試驗條件。

　　技術責任制是技術管理的重要內容，應正確劃分各級技術管理的權限，明確各級技術領導的職責。

　　建立和健全嚴格的技術管理制度，是技術管理的一項重要基礎工作。技術管理制度主要有：施工圖紙的學習和會審制度;方案制定和技術交底制度;材料檢驗制度;計量管理制度;施工圖翻樣與加工定貨制度;工程質量檢查及驗收制度;設計變更和技術核定制度;技術檔案和技術資料管理制度等。

　　3.質量管理

　　目前各施工企業的質量管理都納入了ISO質量保證體系，大型企業一般都通過了質量保證體系的認證。

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