2013年二級人力資源管理師重要考點：效益工資

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年二級人力資源管理師重要考點系列復(fù)習(xí)資料，供大家參考之用，詳見下文

　　簡介

　　效益工資，xiào yì gōng zī

　　一般來講工資分為基本工資和效益工資，基本工資也就是你說的保底工資;而效益工資因為要是考核你或者企業(yè)本身的效益情況的，所以存在變數(shù)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　效益工資指員工工資與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)獲得利潤。從中劃出一塊作為效益工資。一般分為股票和獎金兩種。效益工資根據(jù)職工的貢獻多少給予分配，與績效工資既有聯(lián)系又有區(qū)別。

　　基本原則

　　1、堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，職工人均工資收增長低于職工勞動生產(chǎn)率增長，在市勞動部門核定的工資總額內(nèi)根據(jù)公司的特點，選擇內(nèi)部分配方式。

　　2、職工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。

　　3、工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。

　　4、根據(jù)按勞分配原則，適當(dāng)拉開崗次工資差距。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　5、職工月工資收入，上不封頂，下要保底。

　　指導(dǎo)思想

　　堅持在提高勞動效率、加強用工管理、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，逐步增加員工收入，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)“貢獻大小，責(zé)任輕重，效益優(yōu)先，獎優(yōu)罰劣”的分配激勵機制，以達到“各盡所能，按勞分配”、“按勞取酬”的分配目標(biāo)。

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