2013年高級人力資源管理師考試重點(diǎn)知識（十七）
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一、選擇測試方法時應(yīng)考慮的因素
1、時間 2、費(fèi)用 3、實(shí)施 4、表面效度 5、測試結(jié)果
二、使用心理測試的要求
1、要對使用心理測試的人進(jìn)行專門的訓(xùn)練
2、要將心理測試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。心理測試是可信的，但不能全信，是可用的，但不能全用。
3、要妥善保管好心理測試結(jié)果
4、要做好使用心理測試方法的宣傳
三、制訂招聘規(guī)劃的原則
1、充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化
2、確保企業(yè)員工的合理使用
3、組織和員工共同長期受益
四、招聘規(guī)劃的分工協(xié)作
1、高層管理者--- 在全局和整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則
2、部門經(jīng)理--- 掌握有關(guān)用人需求的信息，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對本部門應(yīng)聘者的面試、甄選工作
3、人力資源經(jīng)理--- 具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策
首先，需要同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起研究員工需求情況
其次，分析內(nèi)外部因素對招聘的影響和制約
再次，制定具體的招聘策略和招聘程序
最后，人力資源部門進(jìn)行具體的招聘工作，后期邀請部門經(jīng)理參與面試和錄用決策
此外，還需對缺乏專業(yè)面試經(jīng)驗(yàn)的部門招聘人員進(jìn)行面試培訓(xùn)
五、企業(yè)人員招聘環(huán)境分析 (簡答題 了解影響情況)
招聘一般在以下幾種情況發(fā)生：組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質(zhì)的變化等
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