2016年高級(jí)人力資源管理師完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟知識(shí)點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。
最新資訊:各省市2016年下半年人力資源管理師報(bào)名專(zhuān)題
1、薪酬調(diào)查(確定發(fā)多少);(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟知識(shí))
2、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平問(wèn)題);
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題;
4、確定企業(yè)薪酬總額;
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式;
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件。
薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題
內(nèi)部均衡的目的是為了滿(mǎn)足員工對(duì)薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：
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1、差距過(guò)大(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供完整的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟知識(shí))
差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿(mǎn)。
2、差距過(guò)小
差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。
企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題，對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內(nèi)部均衡的激勵(lì)作用屬于保健型激勵(lì)，也就是說(shuō)，當(dāng)內(nèi)部均衡適當(dāng)時(shí)，員工可以達(dá)到正常的工作效率;當(dāng)內(nèi)部均衡不適當(dāng)時(shí)，會(huì)降低員工的工作效率。
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